Nom du client: MINADER / PDRM-II

Le projet de développement rural du Mont Mbappit (PDRM) est le fruit de la coopération entre le Gouvernement de la République du Cameroun (GOC) et la Banque islamique de développement (BID) à travers un prêt contracté en 2006. L’objectif de la première phase du
PDRM avait pour objectif de contribuer à la lutte contre la pauvreté et l’amélioration de la sécurité alimentaire des populations rurales du Département du Noun tout en assurant une gestion durable des ressources naturelles. La mise en œuvre réussite de ladite phase peut être démontrée à travers l’augmentation significative de la production agricole, le désenclavement des zones de production par la construction/réhabilitation des pistes de desserte et l’amélioration des conditions de vie en milieu rural. La deuxième phase prévoit la réplication de la deuxième phase par la consolidation des activités du projet dans les zones actuelles et l’extension du projet pour couvrir tous les arrondissements du Département du Noun.
L’objectif global du projet est d’améliorer les conditions de vie des populations rurales du Département du Noun. Plus spécifiquement il s’agit :

• d’augmenter la production, la productivité agricoles et la valeur ajoutée ; et
• d’améliorer la fourniture de services socio-économiques et d’accès aux marchés.

L’objectif global de la consultation est d’élaborer et mettre en place un dispositif complet robuste, pertinent, réaliste, participatif, de suivi évaluation axé sur les résultats et d’apporter un appui à sa mise en œuvre.
Plus spécifiquement, il s’agit pour le Consultant :

• d’élaborer et de mettre en place les documents et les outils pour faciliter la collecte,l’analyse, le stockage et la communication de données de suivi évaluation afin d’assurer la bonne exécution du projet dans le temps imparti;
• d’assurer le bon fonctionnement du système de suivi-évaluation avant la fin de ses prestations.

Nom du client: SNV

La malnutrition reste un véritable problème de santé publique au Cameroun. Les enquêtes nutritionnelles menées au Cameroun entre 2004 et 2011 montrent une tendance à l’aggravation des prévalences de la malnutrition (EDS, 2004 ; EDS/MICS, 2011). D’après les dernières statistiques du Ministère de la Santé Publique, la malnutrition protéino-énergétique affecte près de 33% des enfants d’âge préscolaire (MINSANTE, 2011). Ces enfants souffrent également, aux côté des femmes en âge de procréer, de graves carences en micronutriments. Ces carences ont des conséquences dévastatrices sur la productivité et sur la santé puisqu’elles
sont associées au stress oxydatif et sont incriminées dans la baisse de la résistance aux maladies infectieuses et dans la genèse des maladies qualifiées de « Maladies Non Transmissibles Liées à la Nutrition (MNTLN) » telles que les cancers et les pathologies
cardiovasculaires (Underwood, 2000), également favorisées par les changements de mode de vie.

Pour faire face à cette situation, plusieurs programmes de lutte contre la malnutrition ont été initiés sans succès dans ces régions aussi bien par les Organisations Gouvernementales que par les Organisations Non gouvernementales. Tous ces programmes ont ceci de commun qu’ils ont été conçus et développés en faisant abstraction de l’esprit et de la réalité quotidienne de la communauté, ou avec une participation limitée des citoyens. Il est donc important de comprendre la nature de ce qui préoccupe la population, directement par la voix de ses membres. Sans leur participation active aux décisions qui sont prises à chaque étape, on ne peut obtenir de résultats satisfaisants.
L’objectif principal de cette étude est de mettre en place un programme intégré de promotion d’une nutrition durable saine pour tous dans les 11 communes cibles du projet à travers une approche participative des populations.

Nom du client: GIZ

Le programme d’appui aux populations hôtes et aux réfugiés de la RCA (PAPHR), mis en œuvre par la Deutshe Gesellschaft fur Internationale Zusammenarbeit Gmbh (GIZ), a pour objectif
l’amélioration des conditions de vie des réfugiés, des personnes retournant dans leur région et de la population dans les régions d’accueil et les communes d’origine.

L’objectif principal de la mission est d’établir le niveau d’atteinte à la fin du projet des résultats fixés par les trois indicateurs du projet mentionnés (indicateur 1, indicateur 2 et indicateur 5). La durée du projet est de trente-six mois allant de janvier 2015 à décembre 2017.

Les champs d’action du PAPHR sont les suivants :

• Appui à l’élaboration d’une stratégie multisectorielle de gestion des réfugiés ;
• Amélioration de l’accès aux services sociaux de base ;
• Développement et utilisation de combustible alternatif au bois ;
• Appui à la résolution non violente de conflits ;
• Automatisation des réfugiés à travers la mise à disposition de moyens de production agro-pastorale.

Nom du client: Banque Mondiale

Au-delà des évolutions conjoncturelles constatées, un certain nombre de contraintes subsistent et affectent le développement de la majorité des secteurs de l’économie camerounaise et particulièrement celui de la production agropastorale : (i) la faible production et productivité due au coût élevé des facteurs de production ; (ii) la concurrence déloyale face aux produits d’importation rendant peu compétitif les produits locaux ; (iii) l’incapacité des structures spécialisées à répondre aux besoins en termes de matériels végétal et animal à fort potentiel de production.
Employant 60% de la population active (industrie = 13%), le secteur agricole fournit près de 20% du PIB, assure 55% des recettes d’exportations (2/3 vers l’Europe) et reste ainsi le principal pourvoyeur de devises hors pétrole.
Dans le domaine de l’élevage, le pays dispose d’un cheptel bovin estimé à 5,4 millions de têtes, dont l’état sanitaire est satisfaisant dû à des campagnes de vaccination freinant les épizooties majeures. En outre des noyaux d’éleveurs dynamiques et compétents constituent
un ensemble de facteurs favorables pour envisager, avec un soutien technique, matériel et financier raisonné, l’autosuffisance en produits laitiers. Cependant, la filière laitière fait face à une concurrence déloyale marquée par une importation massive de la poudre de lait qui fournit environ le quart des quantités consommées au Cameroun.
Dans le domaine de la production agricole, le coton-fibre souffre d’une baisse des cours mondiaux réguliers constatés depuis les années 1995, avec une accélération à partir de 2005.
Pendant la même période, les coûts des intrants notamment les engrais et pesticides ont explosé. De ce fait, les productions du coton–graine, principale source de revenu des agriculteurs du Septentrion, sont passées de 360 000 tonnes (2005) à 115 000 tonnes en
2007 entraînant un manque à gagner annuel d’environ 30 milliards de Francs CFA. Pour faire face à ce déclin des revenus, les producteurs de la zone cotonnière, la SODECOTON et le gouvernement (MINADER et MINEPIA) ont encouragé la diversification des cultures (vivriers, oléagineux, maraîchères) et la production animale.
D’autre part, malgré le fait que la production nationale du cacao connaisse une expansion ces dernières années, le secteur cacao-café se heurte à un vieillissement important des vergers.
De plus, on note un potentiel de production de semences largement dégradé, incapable de satisfaire les besoins en semences tant en termes de quantité que de qualité.
C’est pour contribuer à la résolution des problèmes liés aux filières sus évoquées que la Commission Européenne et le Gouvernement du Cameroun ont mené en 2008, dans leur programmation du 10 ème FED, des études ayant abouti à la formulation d’un Programme
d’Appui à la Productivité Agropastorale (lait, diversification en zone cotonnière et cacao-café).
L’objectif global du PAPA est d’améliorer le revenu des exploitations familiales agropastorales du Septentrion par des réseaux professionnels plus performants, par l’utilisation durable des
ressources foncières et de production et par un soutien aux cultures de café et de cacao dans la zone méridionale en vue d’une plus grande sécurité alimentaire au Cameroun.

Nom du client: Agence Française de Développement (AFD)

Le projet ESA avait pour objectif de contribuer au développement d’une agriculture durable au Nord-Cameroun, (i) en diffusant plus largement les actions mises au point par le DPGT, (ii)
en testant sur le terrain des innovations adaptées au milieu, et (iii) en appuyant sur des zones pilotes la gestion concertée des ressources naturelles et de l’espace rural, dans le cadre d’une sorte de « schéma d’aménagement du territoire ». Arrivé à son terme en fin de 2006, et les procédures de l’AFD, une évaluation rétrospective était prévue.
L’évaluation s’inscrit dans la l’approche de l’Agence Française de Développement (AFD) qui a mis en place un nouveau dispositif d’évaluations rétrospectives permettant d’évaluer, après achèvement et de manière systématique, tous les projets et programmes qu’elle finance afin d’assurer une information objective sur la bonne utilisation des fonds publics qu’elle est chargée de mettre en œuvre mais aussi à sa volonté de mieux connaître le résultat de ses opérations, de
tirer les leçons des interventions passées et de promouvoir un dialogue renforcé avec ses partenaires.
Cette évaluation rétrospective est réalisée selon les critères reconnus afin de fournir une image objective et complète des actions menées et des difficultés éventuelles rencontrées dans la mise en œuvre du projet.

Nom du client: Agence Française de Développement (AFD)

Le Programme de Développement de l’Ouest Bénoué a été identifié et étudié avec actualisation de l’étude de faisabilité; il a été lancé sur financement conjoint AFD/FFEM dans la partie ouest du département de la Bénoué et dans le département du Faro qui n’a pas bénéficié des projets financés par le FED et le STABEX (NEB, PDOB, PDBB), projets clôturés entre-temps. Cette région connaît aussi pourtant une pauvreté des populations rurales et une pression notable sur les ressources naturelles liée à une importante immigration tant d’agriculteurs que d’éleveurs et de pêcheurs entraînant des besoins énormes en équipements de base et des conflits sur l’utilisation des espaces et avec les aires protégées (Parcs nationaux et ZIC). .
Le projet a mené à cet effet d’importantes actions avec une approche participative centrée sur l’identification des micro-projets prioritaires communautaires avec les populations bénéficiaires et l’;élaboration des Plans d’Action Communaux (PAC) avec les communes; les actions développées avec les bénéficiaires portent sur les infrastructures routières de désenclavement et ouvrages d’art, les puits et forages, les centres de santé, les équipements scolaires et de commercialisation réalisées par des entreprises de travaux contractées par le projet; le maître d’œuvre du projet (BECOM- BETA Consult) est intervenu directement en matière de protection
de l’environnement; l’animation et la sensibilisation des populations et le renforcement des capacités des responsables des associations et des collectivités locales. Un Fonds d’Investissement Local (FIL) a été créé pour appuyer les associations d’usagers des
infrastructures dans les investissements.
La MEADEN maître d’ouvrage délégué a confié à ERE DEVELOPPEMENT après appel d’offre, l’évaluation à mi-parcours de œ programme selon les critères classiques du manuel de
procédures de l’AFD (cohérence, efficience efficacité, impacts, etc.) avec pour objectifs l’évaluation exhaustive des actions menées depuis 3 ans et de leurs impacts d’une part et d’autre part l’élaboration d’un nouveau projet et d’un cadre logique pour la poursuite et la
consolidation des composantes environnementales avec le même maître d’œuvre.

Nom du client: Agence Française de Développement (AFD)

Le projet PRCPB a été conduit de 2000 à 2004 dans 2 provinces (Nord et Extrême Nord) du Cameroun qui sont parmi les plus grandes zones d’élevage du pays. Il s’y pose un problème crucial de pression sur les ressources lié aux divers types de mise en valeur des terres par les populations et de conflits récurrents liés à l’utilisation des eaux et des terres. Le projet visait donc à créer et réhabiliter de façon participative avec les bénéficiaires agro- éleveurs des points d’eau (mares, barrages, forages, puits) afin de réduire la transhumance du bétail et les conflits récurrents. 196 ouvrages sur les 300 prévus ont ainsi été réalisés une animation dynamique déployée auprès des bénéficiaires.

L’évaluation s’inscrit dans la l’approche de l’Agence Française de Développement (AFD) qui a mis en place un nouveau dispositif d’évaluations rétrospectives permettant d’évaluer, après
achèvement et de manière systématique, tous les projets et programmes qu’elle finance afin d’assurer une information objective sur la bonne utilisation des fonds publics qu’elle est chargée
de mettre en œuvre mais aussi à sa volonté de mieux connaître le résultat de ses opérations, de tirer les leçons des interventions passées et de promouvoir un dialogue renforcé avec ses
partenaires.
Cette évaluation rétrospective est réalisée selon les critères reconnus afin de fournir une image objective et complète des actions menées et des difficultés éventuelles rencontrées dans la mise en œuvre du projet.

Nom du client: MINADER

Le programme de Relance de la Filière Plantain, a été déclaré éligible au financement PPTE en 2002 pour une durée de 3,5 ans. En 2006, un document projet actualisé reparti en deux phases entrecoupées par une revue à mi-parcours a été présenté aux guichets PPTE.
La première phase considérée comme phase pilote, a permis de couvrir 6000 hectares pour une production d’environ 300 000 tonnes (chiffres des extensions des parcelles non comprises).
Avec le succès de cette première phase le Ministère de l’Agriculture et du Développement Rural se propose de lancer une phase plus importante à la mesure des attentes des populations du Cameroun et de la sous -région CEMAC. Une revue à mi-parcours s’avère
nécessaire pour déterminer les points forts et les points faibles dans la mise en œuvre des diverses composantes lors de l’exécution des activités du Programme sur le terrain. Cette revue doit permettre de procéder à des réajustements appropriés devant conduire à
l’optimisation des objectifs stratégiques du Programme pendant l’exécution de la deuxième phase (2008-2010).
Le MINADER entend confier ce travail à un opérateur privé qui aura pour mandat, de réaliser la revue à mi-parcours, de rédiger un rapport de clôture de la première phase du PRFP, de faire une mise à jour du document projet actualisé et d’écrire un Avant-Projet d’Exécution pour
l’année 2009 qui seront soumis au groupe thématique pour le financement de la deuxième phase sur fonds PPTE.

Nom du client: MINADER

Les provinces septentrionales du Cameroun présentent, du fait des aléas climatiques et des mouvements migratoires massifs, une insécurité alimentaire permanente et d’importantes poches de pauvreté surtout en milieu rural. Le programme vise par conséquent l’amélioration de la sécurité alimentaire des ménages et des revenus des populations rurales avec la participation des bénéficiaires dans le cadre de la Stratégie de Réduction de la Pauvreté du Gouvernement.
L’assistance technique composée de 4 experts (CTP, Semences, Micro – crédit et structures d’intermédiation financière, Gestion) a appuyé la coordination et les responsables sectoriels dans la mise en œuvre des composantes : Production des semences, micro- crédit, aux activités économiques des femmes et sensibilisation au VIH/SIDA, Infrastructures rurales et communautaires, coordination et gestion du programme.

Nom du client: MINADER

Le PNDRT opérationnel depuis 2004 dans 7 provinces du Cameroun entend développer ses activités à travers des organisations paysannes bien structurées tant au niveau de la production que de la transformation et de la commercialisation au niveau des grands bassins de production. Pour ce faire il a entrepris de faire élaborer par les bénéficiaires eux-mêmes des plans de développement villageois dans lesdits bassins avec l’appui de bureaux d’études ou d’ONG chargés d’assurer la facilitation du processus. ERE Développement a été retenu comme prestataire d’antenne d’Ebolowa qui couvre les provinces du Centre et du SUD pour  appuyer le processus d’élaboration de 50 PVDRT par 14 équipes dont 6 dans le Sud et 8 dans le Centre.

A l’issu de ce travail des priorités devraient être définies dans chaque bassin avec des plans d’action devant bénéficier des interventions techniques des partenaires et des appuis financiers du PNDRT.

Nom du client: MINADER

Le Conseil Interprofessionnel du Café et du Cacao est une interprofession regroupant 3 collèges (Producteurs, Usiniers et exportateurs) qui a pour mission principal de rassembler la défense de
leurs intérêts souvent contradictoires des membres dans le cadre de la libéralisation des 2 filières il y’a 10 ans. Son fonctionnement est assuré grâce à un prélèvement symbolique sur ces produits à l’exportation qui est cependant insuffisant pour assurer le large programme de structuration et de professionnalisation des membres et surtout des organisations des producteurs en vue d’une production de qualité.
Le CICC a introduit une requête de financement auprès du STABEX pour l’obtention d’une subvention en vue d’appuyer ses activités notamment de formation et de renforcement des capacités et moyens humains et matériels d’intervention.
Le bailleur de fonds et l’Ordonnateur National du FED ont jugé nécessaire de commander une étude d’opportunité visant à 

• faire une évaluation de la mise en œuvre par le CICC des recommandations d’une précédente étude réalisée par SOFRECO en 2000 sur sa structuration et son fonctionnement ;
• analyser la requête et la reformuler sur la base des enquêtes auprès des bénéficiaires directs et indirects ;
• analyser la possibilité d’une assistance technique en appui.